2009年，新浪推出了微博。

2011年，微信开始进入中国人的生活。

这之后的多年里，本来以社交为产品设计目的的两微却衍生出一个巨大的产业——社交新零售。与淘宝这样的传统电商不同，没有大资金、没有大品牌、没有大名气，依托于朋友圈、微博这样私域流量池的社交新零售反而走出了一条特殊的发展之路。

但成也私域流量、败也私域流量，在经历发展的鼎盛期后，每一个正在做社交新零售，或是打算进入社交新零售的人都感受到同一件事——生意正变得越来越难做，客户变得越来越少。

很多人往往在开发完自身人脉后就陷入“0增长”的困境。私域流量就像一把双刃剑，在带来初始流量的同时也如同一个圈子限制住进一步的发展。社交新零售想从1变2，就必须“破圈”，只有破圈，才能获得新的流量。

2020年已经过半，社交新零售的下半场该如何适应新的市场形势，该如何转型破圈？

也许星洛美学的跨界能给探索中的社交新零售以新的启发。

作为行业创新者，星洛美学的两位核心创始人都有着光鲜的履历，曾操盘运营过多个成功的商业项目，也是许多流量网红、知名品牌、爆款栏目的幕后推手。不一样的商业经历赋予了他们不一样的商业思维，让星洛美学能从另一角度重新观察社交新零售。

流量思维，成为星洛美学打破传统规则的武器。

社交新零售的发展需要一个更大的流量池，而当下的中国互联网，有比网红经济更大的流量池吗？通过社交零售MCN化导入更多流量，同时又通过社交新零售来为网红经济开拓新的变现渠道，在这样的商业逻辑下，星洛美学网红社交新零售就此诞生。

提到网红，就不能不提网红背后的MCN机构。据统计，MCN内容目前已占据社交平台60%以上的流量。作为流量和网红的操控者，MCN正变成事实上的流量收割机。而这种对流量的操控模式，正是传统社交新零售所极缺的。

为了实现这一设想，星洛美学与国内TOP级别的MCN公司青藤文化达成战略合作。作为新三板挂牌的新型综合传媒公司，青藤文化先后推出过3档S级大型综艺，5000+集短视频，拥有独家签约红人及账号200+，在全网辐射出超一个亿的粉丝。借助其流量基因和成熟的孵化模式，与青藤文化的合作让星洛美学在网红社交新零售模式的探索中迈出坚实的一步。

但星洛美学网红社交新零售究竟能改变什么？

NO·1 收入

传统社交新零售的收入结构其实非常单一。一般代理商的收入基本由产品零售差价、团队培训服务收入、团队销售提成层级差价这三部分组成，而其中产品零售差价又占了一大部分。

单一的收入结构意味着不稳定性，在像今年这样黑天鹅的袭击下更容易倒下。这就像人走路一样，只有两条腿才走得稳。而星洛美学就是为你的收入结构再加入一条腿——流量收入。

加入星洛美学后，你的身份不再是代理商，而是转变为网红经济合伙人。通过专业的MCN化打造，你将能以红人的身份进入流量平台，接受广告商单，实现电商带货，从平台和其他品牌处赚取收入。同时，你还能作为合伙人得到团队广告和电商收入的分成。

传统产品收入+新增流量收入，星洛美学网红社交新零售打造的复合型收入结构为生活缔造了更稳定的支撑，也让财富自由的梦想离现实更进一步。

NO·2 流量

作为MCN的拿手好戏，流量的操控是星洛美学最大的改变，一举弥补了传统社交新零售的最大软肋。而流量的受益者正是每一位加入星洛美学的网红经济合伙人。

通过与青藤文化的战略合作，在流量导入和成熟的孵化模式下，每个网红经济合伙人都有可能成为KOL或是KOC。人设打造、内容生产、数据运营、商务变现，四大核心能力赋能让合伙人轻松晋级，完成从素人到红人，从小红人到KOL的身份升级。

这意味着一个以短视频、直播为基础的庞大公域流量池向你打开了大门。源源不断的流量将被你的社交引力吸引，再导入进你的私域流量中，实现真实意义上的公域获粉，不再被私域流量的原生小圈子束缚，订单自然接踵而来！

在收入结构变革与流量体系开拓以外，星洛美学也进行着多维度的产品布局，研发推广由胶原蛋白肽饮品、瘦身纤体系列、益生菌系列、美妆护肤系列这4大领域组成的产品矩阵，以新鲜、科技的姿态精准命中时下女性对美的需求，在财富增值和流量引入上快人一步。

相比传统社交新零售，星洛美学网红社交新零售正展现一种开拓者的形象，用更新潮和颠覆的姿态挑战并打破规则，让每个普通的你都能有更大的可能。正如星洛美学所倡导价值观——相信每个个体都会发光。

星洛美学网红社交新零售，寻找、发掘、成就，让你绽放你的不一般！